Steve Holland besteht darauf, dass es unfair ist, ihn als „bösen Polizisten“ zu bezeichnen Gareth Southgates „guter Bulle“, wenn es darum geht, mit der Peitsche zu knallen England Spieler. Der streng blickende stellvertretende Manager wird oft als die Figur angesehen, die die Disziplin auf dem Trainingsplatz in vollem Umfang unter Kontrolle hält und sicherstellt, dass die Three Lions-Stars immer im Einsatz sind.
Aber er ist fest davon überzeugt, dass er nicht nur der „böse Bulle“ ist. „Ich verstehe diese Frage tatsächlich, aber ich würde diese Worte nicht verwenden“, sagte er. „Ich denke, mit welchem Manager man auch immer zusammenarbeitet, man muss wissen, wo seine Stärken liegen. Und niemand ist in absolut allem stark. Und ich meine, niemand.
„Man muss die Teile identifizieren, in denen man das, was man tut, auf den Tisch bringen muss – ich hoffe, nach zehn Jahren mit Gareth habe ich ein gutes Verständnis dafür. Ich würde nicht sagen, dass es so einfach war wie „böser Bulle, guter Bulle“, weil der Manager starke Entscheidungen trifft – wir haben das jetzt über einen längeren Zeitraum gesehen.
„Aber ich denke, zwischen uns haben wir eine gute Balance.“
Eine der Schlüsselaufgaben Hollands besteht seiner Meinung nach darin, den Spielern zu helfen, auf dem Boden zu bleiben. „Wenn ich an meine Erfahrungen zurückdenke, hatte ich wirklich Glück, bei einem Verein zu sein, bei dem ich die Chance hatte, um Titel zu kämpfen“, fuhr er fort.
„Und was Sie in diesem Umfeld lernen, ist, dass Konstanz an der Tagesordnung ist, um Titel zu gewinnen, um Pokale zu gewinnen.
„Es geht nicht darum, in der Saison zwei oder drei großartige Leistungen gegen die Topteams zu zeigen und dann Punkte gegen die Mannschaften zu verlieren, die in den unteren sechs, der Mittelgruppe, landen.
„Es geht um die Konstanz der Leistung Woche für Woche, acht Monate, alle drei Tage, sich selbst dazu zu bringen, konstant zu sein und dieses Niveau zu erreichen. Das Messaging mit dem englischen Team ist immer so.
„Wann immer wir ein bestimmtes Level oder eine bestimmte Leistung erreicht haben, lautet die Botschaft ganz einfach: ‚Wir haben noch nichts erreicht – wir müssen uns schnell neu konzentrieren und dann zum nächsten übergehen‘.
„Ich denke, dass Demut in jedem Spitzenteam entscheidend ist.“
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